Мыслители прошлого: Анаксагор

Автор Иван Рожанский — советский и российский историк античной и эллинистической науки и философии.
Анаксагор

Меня давно интересовала история древней Греции и биографии людей, которые жили в те времена. У радио России c 2011 по 2013 годы в эфир выходила передача «Учители, мыслители, пророки». Передача долгое время спасала меня, не один и не два раза прослушал каждый из выпусков.

Когда летом был в Москве, то в книжном магазине на Арбате увидел книги из серии «Мыслители прошлого» — это книжная серия, выпускаемая с 1963 по 1994 года.

Серия книг Мыслители прошлого

Мыслители прошлого: Больцано, Паскаль, Сократ, Эмпедокл

Книги небольшие по объёму и содержат основные сведения о жизни и идеях крупнейших представителей мировой философии. Решил детальнее изучить их биографии. Начинаю изучение биографий мыслителей прошлого с книги про философа Анаксагора из Клазомен, Малая Азия.

Ниже приведу краткую выдержку об Анаксагоре с цитатами из книги и своими комментариями к ним.

Анаксагор

Родился в 469 году до нашей эры, умер в возрасте 68 лет. Вклад Анаксагора в развитие философии и науки:

«Ученик Анаксагора, Архелай, был уже коренным афинянином; таким образом, Анаксагора можно считать основоположником афинской философской школы, давшей впоследствии миру многих блестящих мыслителей, и в первую очередь, конечно, Платона и Аристотеля.»

[…]

«Анаксагор наряду с атомистами имеет право претендовать на роль одного из основоположников позднейшей физической науки.»

Если говорить современными понятиями, то Анкасагор был новатором:

«Прежде всего легенда рисует нам Анаксагора как человека, целиком посвятившего себя науке, т.е. как ученого-профессионала. В Греции середины V в. это был новый, дотоле небывалый тип человека. Все предшественники Анаксагора, о жизни которых у нас имеются хотя какие-либо сведения, — Фалес, Пифагор, Ксенофан, Гераклит, Парменид — были государственными деятелями, поэтами, религиозными вождями, но профессиональных ученых в позднейшем смысле слова среди них не было».

[…]

«И самое главное во всем этом — стремление рационально объяснить все акты и явления природы, не прибегая ни к каким потусторонним или сверхъестественным силам. Правда, это стремление было присуще не одному Анаксагору: оно было характерной чертой всех досократовских учений, но у Анаксагора эта черта выражена особенно отчетливо.»

К сожалению, о философе мало что известно в наше время, далеко не все его работы и идеи дошли до нас:

«В предшествующих главах было изложено практически всё, что известно как из прямых, так и из косвенных источников о научных и философских воззрениях Анаксагора. В итоге перед нами возникла цельная и глубоко продуманная система взглядов, охватывавшая и общие положения о структуре материальных объектов, и величественную концепцию возникновения и развития мира в целом, и массу сведений, относящихся к различным сферам этого мира.»

[…]

«Практически всё, что дошло до нас от Анаксагора, известно лишь благодаря Аристотелю и Феофрасту, — последние же интересовались только натурфилософскими аспектами учения Анаксагора и игнорировали его гуманитарные аспекты»

Анаксагор — сын богатых и знатных родителей. С ранних лет отказался от удовольствий, на которые мог рассчитывать по своему статусу и занялся философией:

«Вторая черта Анаксагора как человека — равнодушие к материальным благам. Отказавшись от полученного им по наследству имущества, Анаксагор полагал, что тем самым он обрел внутреннюю свободу, столь необходимую для философа, посвятившего себя поискам истины. По свидетельству Аристотеля, Анаксагор не считал счастливыми ни богача, ни властелина, говоря, что он не удивился бы, если бы по-настоящему счастливый человек показался толпе глупцом»

Он изучал математику и астрономию. Смог предугадать многие аспекты развития вселенной, в частности, как всё зародилось. Конечно, с тем, что сейчас известно, не сравнить. Но только подумайте, он ведь жил в пятом веке до нашей эры, т.е 2500 лет назад. Тогда телескопов Хаббл и аппаратов для исследований космоса не было.

«Если же говорить о научных «догадках», понимая под ними предвосхищение развитых впоследствии идей, то таких догадок в сочинении Анаксагора было много. Идея первичного толчка, идея расширяющейся вселенной, идея зависимости импульса силы от скорости, идея роли руки в развитии человека — вот некоторые из позднейших идей, которые в том или ином виде были предугаданы Анаксагором»

[…]

«Весьма показательно расхождение Аристотеля и Анаксагора в вопросе о значении рук для человека. Согласно свидетельству Аристотеля, Анаксагор говорил, «что человек — самое разумное из всех животных благодаря рукам…». Аристотель категорически не согласен с этим утверждением: по его мнению, лучше было бы сказать, что человек получил руки вследствие того, что он наиболее разумен. Аристотель рассуждает здесь как типичный метафизик: для него разумность есть изначально присущее человеку свойство. Человек разумен, и вследствие этого он обладает руками. Ибо только разумное существо может надлежащим образом ими пользоваться. Для Анаксагора же разумность человека является свойством, развившимся под влиянием естественных причин. Среди которых он выделяет наличие рук.»

[…]

«В центре анаксагоровского учения о природе находилась космогоническая концепция — концепция происхождения и эволюции космоса.»

[…]

«Недаром существует рассказ, что, будучи спрошен, ради чего лучше родиться, чем не родиться, Анаксагор ответил: «Чтобы созерцать небо и устройство всего космоса». Космос поражал Анаксагора совершенной разумной организацией, которая, как ему представлялось, не могла быть результатом действия слепых, беспорядочных сил, в мире должно существовать некое организующее и упорядочивающее начало, которое приводит в действие весь ход мирового процесса и определяет устройство космоса как единого развивающегося целого. Впоследствии он обозначит это начало термином nous, т. е. Разум.»

[…]

«У Плутарха имеется сообщение, что, находясь в тюрьме, Анаксагор занимался проблемой квадратуры круга. Это была модная тогда проблема, над решением которой трудились софисты Гиппий и Антифонт, математик Гиппократ Хиосский и др.; о ней даже упоминается в комедии Аристофана «Птицы». Но что касается Анаксагора, то нет никаких свидетельств о том, что эти его занятия привели к каким-либо результатам.»

[…]

«Звезды — это более мелкие камни, воспламенившиеся под действием эфира. Они удалены от Земли дальше, чем Солнце и Луна; на своих местах они удерживаются силой вращательного движения (т. е. центробежной силой).»

[…]

«Утверждения Анаксагора, что звезды — это раскаленные камни, оторванные от Земли силой космического круговращения, что Солнце — огромная воспламенившаяся глыба, а Луна — тело, во многом подобное Земле и, может быть, обитаемое, не могли не вызывать возмущения у ревнителей старых традиций и обычаев.»

Σ

До нашего времени дошло мало информации о взглядах и идеях философа. Сложно судить о том, как он мыслил на самом деле и как дошёл до своих идей. Остаётся только собирать по крупицам и строить предположения. Это огромный труд, огромное спасибо автору книги!

Большинство информации об Анаксагоре получено из заметок Аристотеля, поэтому следующая книга, которую начну читать из серии «Мыслители прошлого» будет про него.

Книга: Сначала скажите «НЕТ»

Джим Кэмп – тренер по технологиям ведения переговоров, создатель обучающей системы Coach2100 и автор двух книг, одна из которых «Сначала скажите НЕТ».

Сначала скажите «НЕТ»

Методики Кэмпа часто встречаются в «Советах» бюро Горбунова. Это первая книга о переговорах, которую я прочитал. Система Кэмпа — конкретный и практичный материал, который можно применить в любых областях жизни.

Переговорщику на заметку

Результат переговоров мы не можем контролировать, всегда может пойти что-то не так. Кэмп учит как управлять средствами, которые находятся в нашем распоряжении.

Цель и результат

Нужно уметь различать цель и результат. Конечным результатом мы не можем управлять. А вот целями можем. Цель осуществляется в рамках вашей Миссии.

Ставьте перед собой выполнимые цели и пошаговые инструкции к их достижению. Для их успешного выполнения потребуется много практики и хорошая дисциплина. Дисциплинировать можно себя с помощью ежедневных отчётов. Заведите блокнот и записывайте задачи которые должны выполнить для достижения цели.

Нужда

Восприятие себя во время переговоров в роли продавца загоняет человека в ловушку нужды, и в результате он часто соглашается на невыгодные сделки. В отличие от продавца у покупателя всегда есть выбор. Он может пойти в другой магазин и выбрать там то, что ему нужно. В то время, когда продавцу нужно здесь и сейчас продать то, что у него есть, даже жертвуя ценой за товар.

Никакой нужды. Нельзя идти на переговоры, если испытываешь нужду. Это заставит тебя идти на компромиссы.

Держи себя в руках. Будь сдержанным. Не болтай лишнего, говори чётко и по делу. Не лезь из кожи вон, чтобы понравиться оппоненту и продемонстрировать свою компетентность или опыт. Это покажет нужду в нём, следовательно он сможет манипулировать: заставить идти на снижение цен по работе или срокам сдачи проекта.

Миссия

Чтобы успешно совершать переговоры, нужно понимать, чего вы от них ждёте.

У вас должна быть сформулирована ваша собственная Миссия. То, ради чего вы всё это делаете. Миссия поможет придерживаться верного направления, когда вы совершаете разные поступки, в том числе и на переговорах.

Как определить свою миссию?

Для миссии получение денег и власти не подходят. Формулировка «Я хочу заработать миллион долларов, прежде чем мне исполнится двадцать один год» не является миссией. Деньги и власть — это результат правильной миссии.

Проблема концентрации своей миссии на деньгах и власти в том, что когда вы их ставите на первое место, то начинаете вести счёт, сколько заработали и сколько у вас власти.

Как следствие, вы думаете о результате очередной сделки, который контролировать не в силах. Вы думаете о БМВ, а не о самообладании и тяжёлой работе, которые вам потребуются на переговорах и которые в случае успеха позволят вам заплатить за этот новый автомобиль.

Победа — это не всё,
но желание подготовиться к победе — это всё

Адекватная миссия — это миссия, которая обращается к миру клиента или потребителя. На переговорах наша миссия должна относиться к миру противника. В адекватной миссии наш собственный мир должен быть второстепенным. Как только у вас появится миссия, вы сможете управлять своими эмоциями и принимать удачные решения на переговорах.

Миссий может быть сколько угодно: общая, конкретная под определённые переговоры или миссия для определённой цели в рамках общей миссии. Если вы меняетесь, то и ваша миссия должна меняться.

Мир клиента

Ваш противник всегда должен чувствовать себя «в порядке», а вы наоборот «не в порядке». Что это значит? Это значит то, что оппонент должен чувствовать себя выше вас, недооценивать ваши возможности. Такое положение вещей помогает разрушать барьеры между вами и оппонентом. Как следствие помогает расположить оппонента к себе и достичь лучшего результата переговоров.

Нельзя принимать решения, основываясь только на эмоциях. Нужно сдерживать их и подавлять.

Миссия должна быть в мире клиента. Чтобы узнать этот мир получше и выполнить свою миссию — задавайте вопросы.

Открытые и закрытые вопросы

С помощью вопросов мы можем помочь противнику увидеть проблему. Кэмп разделяет вопросы на закрытые и открытые.

Закрытые вопросы начинаются с глагола:

  • Достаточно ли вас привлекает предложение?
  • Не слишком ли это дорого?
  • Является ли это самой сложной нашей проблемой?

Такие вопросы подразумевают ответ: «да», «нет» и «может быть». Ответ «может быть» никакой информации нам не даст, а преждевременный ответ «да» — может навредить.

Второй вид вопросов спасает ситуацию. Открытые вопросы начинаются с вопросительных слов «Кто», «Что», «Когда», «Где», «Почему» и «Как».

  • Что я должен сделать, чтобы это предложение стало более привлекательным для вас?
  • Какую цену вы готовы предложить?
  • Какова наша самая сложная проблема?

Закрытый вопрос может прозвучать как обвинение и заставит оппонента защищаться, а открытые же звучат более мягко, в них нет угрозы, и они больше способствует развёрнутому ответу.

Каждый вопрос нужно формулировать просто, задавать медленно и внимательно выслушать каждый ответ. От этого ответа зависит следующий вопрос.

Σ

Каждый из нас сталкивается с ситуациями, когда необходимо договориться. Поэтому всем советую прочитать «Сначала скажите НЕТ».

Необязательно сразу внедрять все описанные правила в жизнь. Более того, если попробуете внедрить сразу все советы, боюсь, у вас ничего не получится.

Необходимо прокачивать навыки по очереди. Сначала избавьтесь от нужды, далее научитесь контролировать свои эмоции, а потом уже внедряйте другие техники: контрвопросы, травление лески и 3+.

Удачных переговоров!

Яндекс.Книга

Автор книги Дмитрий Соколов-Митрич — журналист, специальный корреспондент газеты «Известия», основатель лаборатории «Однажды».

Яндекс.Книга

Автор через интервью с людьми рассказывает о том, как появился Яндекс, какой была жизнь Аркадия Воложа, Ильи Сегаловича и какую роль сыграла Елена Колмановская. Какие были сложности в развитии своего программного продукта в Советском Союзе и современной России. Получилась история развития российских технологий и интернета в целом.

Вы знали, что вайфай был создан русскими? Саша Галицкий со своей командой сделал его для Сан Майкросистемс в 1993 году. В 1996 они сделали ВПН для Виндоус.

Ниже кратко расскажу о чём книг, но лучше самостоятельно прочитать её.

Рунетчику на заметку

Атмосфера Яндекса начиная с квартиры «на Гагарина» отдаёт романом братьев Стругацких «Понедельник начинается в субботу». Об этом не раз упоминается в самой книге.

Первая команда «Яндекс»

Первая команда «Яндекс»

В 30 лет Илья Сегалович переживал сложный период в жизни: расставание с женой, перестройка. В то время он не был миллионером и тем более владельцем одной из крупных технологических компаний страны.

В свои 25 лет Аркадий Волож стал по принуждению соучредителем одного из первых кооперативов в 1988 году, как раз когда коммерческая деятельность стала легальной. Они занимались продажей семечек, покупкой компьютеров, на которые устанавливали программное обеспечение и продавали как автоматизированные рабочие места. На вырученные деньги опять покупали семечки. Волож считался почти олигархом: пачка трёхрублёвых купюр, а дома стоял персональный компьютер.

Яндекс появился раньше интернета

«Яндекс» индексировал библию, книги, и только потом появился интернет. Первым интернет-продуктом компании был «Яндекс.Сайт», который выполнял поиск по конкретному сайту.

Изначально yandex.ru был демонстрационным сайтом для показа технологических возможностей их поисковой программы. Для улучшения поиска требовалось много информации, больше, чем в библии. Поэтому начали искать в интернете.

23 сентября 1997 года на выставке Софтул была разрезана ленточка, означавшая запуск поисковика yandex.ru:

Главная страница Яндекс в 1998 году

Главная страница «Яндекс» в 1998 году

«Яндекс» один из немногих российских продуктов, который не был копией западного сервиса. Главное слово в истории компании: поиск.

Каждый сервис компании про поиск: маркет, переводчик, карты, метро, пробки и т.д. Помогут найти смартфон, добраться до нужного места или перевести слово.

Запуск «Яндекс» в 1997 году

Аркадий, Елена и Илья у стенда компании КомпТэк на выставке Софтул

24 мая 2011 года «Яндекс» публично разместила свои акции на фондовом рынке Насдак. Аркадий в интервью автору рассказывает, как они готовились — это долгий и сложный процесс, требующий определённых изменений в организационной структуре компании.

Если вы предприниматель, который стремится создать миллиардную компанию и сделать её публичной, напишите мне. Хочу с вами познакомиться.

Выход на IPO

«Яндекс» выходит на IPO

Σ

«Яндекс.Книга» похожа на детектив, основанный на реальных событиях. Читается легко и быстро. Каждый айтишник России должен прочитать книгу хотя бы потому, что в ней можно проследить за становлением рынка информационных технологий и рунета в нашей стране.

Книга будет интересна ещё и тем, кто занимается стартапами. Автор общается с ребятами из Кремниевой долины, задаёт вопросы и получает интересные ответы.

Книга: Сначала мобильные

Люк Вроблевски — предприниматель, бывший директор по дизайну в Яху. Автор двух книг, одна из которых посвящена мобильным приложениям — «Сначала мобильные».

Сначала мобильные!

В предисловии автор обманул меня и всех читателей, сказав, что книга короткая и без воды. Оказалось не так. Воды в ней столько, что хватит на всю Атакаму. Ниже опишу только важные идеи и советы.

Книга издана в 2012 году. Люк пишет, что «рынок мобильных устройств растёт сумасшедшими темпами». В апреле 2016 года консалтинговая компания АйДиСи выпустила отчёт о том, что за первый квартал 2016 года было продано 334,9 млн смартфонов. Похожие показатели были ровно год назад — тогда было реализовано 334,3 млн. Прирост составил 0,2% — это говорит о том, что рынок начинает стагнировать.

Несмотря на то, что за четыре года данные в книге устарели, она содержит полезные советы по созданию мобильной версии сайта, нативного и веб- приложения.

На заметку

На экране размером 320 на 480 пикселей нет места для лишних элементов, поэтому дизайнерам необходимо избавляться от избыточных элементов и оставлять только те, которые помогают решить наиболее важные для пользователя задачи — в этом суть подхода «Сначала мобильные».

Всё изменилось 29 июня 2007 года, когда Стив Джобс поднялся на сцену и представил аудитории первый Айфон.

Эпл переизобрела телефон

Эпл переизобрела телефон

До появления айфона были распространены КПК — карманные персональные компьютеры. Пользоваться ими было сложно, поэтому устройства не получили большого внимания у обычных пользователей, а оставались устройствами для гиков.

КПК можно было управлять только через стилус. Элементы на экране маленькие, в спокойной обстановке попасть в них затруднительно. Об использовании на ходу или во время поездки в общественном транспорте и говорить не приходится.

КПК Compaq iPAQ H3760

Пример использования КПК в 2001 году

С появлением айфона у людей появилась возможность удобно пользоваться всеми возможностями смартфона: кроме стандартных звонков и СМС, можно было фотографировать, выходить в интернет и главное — устанавливать на него приложения из специального магазина.

Контекст использования

Мобильность заставляет нас задуматься и ответить на вопрос: «это точно должно отображаться?».

На экране смартфона необходимо представить только тот набор элементов, который решает наиболее важные для бизнеса и клиентов задачи.

Ограничения помогают дизайнерам и разработчикам сосредоточить внимание только на важных деталях продукта.

Стандартный пользователь мобильного приложения — это человек, который находится у себя дома

Место использования влияет на дизайн. Разработчики мобильных приложений представляют пользователя как спешащего куда-то по оживлённой улице бизнесмена, но по результатам опросов это не так. 84% опрошенных людей пользуются мобильными устройствами дома.

Представьте, что у пользователя всего лишь «один глаз и один палец» и вы поймёте, почему дизайн для мобильных устройств должен быть простым.

Джош Кларк выделил три основные модели ситуаций, когда человек использует мобильное приложение: «Микрозадачи», «Ориентирование на местности» и «Мне скучно». Использование мобильных устройств обычно предполагает один из следующих видов взаимодействия:

  • Проверка, статус
    «То, что для меня важно, постоянно изменяется или обновляется, и я хочу быть в курсе». Относится к микрозадачам, которые могут выполняться на уровне привычки.
  • Поиск 
    «Мне нужен ответ прямо сейчас». Часто связано с местоположением пользователя, ориентирование на местности.
  • Изучение, развлечение
    «У меня есть немного свободного времени, я хочу отвлечься». Такие действия выполняются во время ожидания, например по дороге на работу, когда скучно или нечем заняться.

Проектирование и разработка

Что сделать перед тем, как начать разработку?

Определитесь, что считать самым важным. Ответ на поставленный вопрос позволит понять, что должно загружаться и отображаться в первую очередь.

При разработке мобильных приложений, Люк предлагает руководствоваться правилом: контент всегда должен иметь приоритет над навигацией. Сначала это правило мне показалось странным, но потом я понял его, сейчас расскажу.

Контент — король, навигация вторична

Автор пишет, что «многие мобильные сайты, даже Фликр и Бэйскемп начинают диалог с пользователями не с контента, а с элементов навигации». Пользователь должен получить нужную ему информацию как можно быстрее. Поэтому навигация вторична. На экране достаточно вывести простой заголовок, сообщающий, на чей сайт вы зашли, а всю навигацию свести к одному действию: клик по иконке.

Примеры удобно навигации

Примеры удобной навигации на сайтах «Тижорнал», «Виладж» и Медузе

На сайтах и приложениях вместо навигационных панелей, которые могут и не потребоваться пользователям, должна находиться полезная информация.

Элементы в мобильной версии сайта должны быть большими, чтобы удобно было нажимать пальцем и не промахиваться.

Важное правило мобильных интерфейсов: чем важнее выполняемая задача, тем крупнее должна быть зона касания, — только тогда людям с «одним глазом и одним пальцем» будет удобно пользоваться вашим сайтом или приложением.

Рекомендации

Выбрал девять главных советов, которые стоит учитывать при разработке веб-приложения или мобильной версии сайта.

  1. Эпл рекомендует, чтобы размер зоны нажатия составлял не меньше 44 × 44 пункта.
  2. Сообщите браузерам, что вы потратили время и силы для адаптации сайта под мобильные устройства. Для этого достаточно указать мета-тэг <meta name="viewport" content="width=device-width">
  3. Когда речь идёт о прикосновениях к экрану мобильного устройства, следует придерживаться принципа «чем больше, тем лучше».
  4. Действие отмены или удаления вынесите за пределы зоны комфорта пользователя.
  5. Упростите ввод данных, применяйте типы ввода, атрибуты и маски.
  6. На форме ввода данных полей должно быть как можно меньше. Если нельзя сократить, то разбейте форму на несколько шагов.
  7. Отключайте автоматическое добавление прописных букв (атрибут autocapitalize) при вводе адресов электронной почты, паролей, веб-адресов и других данных, где важен регистр.
  8. В третьей версии ЦСС появились большие возможности для создания красивой анимации, но не стоит ей увлекаться на мобильных устройствах. Анимация может повлиять на производительность и скорость отображения сайта.
  9. В мобильной версии сайта не стоит делать кнопку «Назад», в нативном приложении такая кнопка допустима.

Σ

Представь, что ты ждёшь поезд. Поезд, который увезёт тебя в будущее. Считаешь, что он вот-вот прибудет к перрону. Слышишь голос дежурного, но он объявляет не о прибытии, а об отправке поезда на следующую станцию.

Рынок мобильных технологий — это локомотив, который уверенно двигается вперёд. Тебе осталось найти открытую дверь вагона и успеть зайти в неё до отправки к следующей точке назначения.

Не откладывай на завтра изучение основ мобильных технологий. Не бойся начинать с малого. Тебе не нужно знать о мобильных технологиях всё. Возьми с собой то, что уже знаешь, и начинай делать. В процессе будешь изучать то, что необходимо.

Книга будет интересна дизайнерам, разработчикам и менеджерам, у которых мало опыта в создании мобильных продуктов.

°°°

С 4 июля начинаю учиться в Школе мобильного дизайна в «Яндекс». Ближайшие несколько месяцев буду писать про мобильный дизайн и всё, что с ним связано. Если интересна эта тема, подписывайся на обновления блога в фидли или по РСС. Также ссылки на новые заметки появятся в твитере и фэйсбуке.

Книга: Ремоут

Авторы Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон — предприниматели, основатели компании «37 Сигналов», авторы фреймворка Руби он Рэйлс, системы управления проектами Бэйскемп и авторы книг Геттинг Риал и Реворк.

Книга: Ремоут

Книга отвечает на основные вопросы, которые ставит перед собой любой сотрудник или руководитель компании, перед тем как перейти на удалённую работу или разрешить своим сотрудникам так работать.

Удалённая работа — это не фриланс, а работа в компании, в которой есть свои сотрудники, клиенты, продукты и, вероятнее всего, офис. Вы работаете так же, как если бы ходили в офис, только ходите в соседнюю комнату за рабочий компьютер.

Офис компании «37 Сигналов»

Переговорка в офисе «37 Сигналов»

Прочитал книгу два года назад. Описанные правила показались мне великолепными. После 18 месяцев удалённой работы я понял, что плюсов ровно столько же, сколько и минусов. Перечитал.

Ниже приведу основные мысли из книги, пропущенные через призму собственного опыта удалённой работы.

Сотруднику на заметку

Джейсон и Дэвид описывают офис как место, которое полно отвлечений. Это не совсем то место, где можно сосредоточиться и продуктивно поработать. Ранее утро — лучшее время для работы в офисе. В это время никого нет.

На самом деле удалённая работа тоже полна отвлекающих факторов: дома могут отвлекать домашние дела, бегающие рядом дети, в кафе может играть громкая музыка.

Как я уже сказал, в удалённой работе столько же минусов, сколько и плюсов. Если желание работать удалённо не пропало, читайте дальше.

С чего начать?

Поговорите с руководителем, расскажите о своём желании работать удалённо. Для начала договоритесь об удалённой работе два дня в неделю или одну неделю в месяц.

Вас ждёт неизбежный переходный период. Поначалу будет непривычно, посчитаете, что слишком недисциплинированы для этого. Со временем втянетесь. Главное попробовать. Конечно, не всем такая работа может понравиться. Ничего страшного, всегда можно вернуться в офис.

Главный критерий эффективности — это ваша работа. Если вы работали 10 часов, но ничего не сделали, вряд ли это можно назвать работой.

Работая дома, вы можете начать лениться или наоборот, работать сутки напролёт, потеряв границы между работой и отдыхом. Будьте взрослым и ответственным человеком. Учитесь расставлять приоритеты. Выделите себе комнату в доме, пусть это будет ваш личный офис. И пока вы работаете, никто не должен нарушать ваше рабочее пространство.

Развивайте в себе привычки оценивать свой рабочий день с утра. Вечером посмотрите на прошедший день и спросите себя: «Хорошо ли я сегодня поработал?». Если ответ да, несколько дней подряд, то вы идёте в правильном направлении. Если нет, то корректируйте свой план, не пытайтесь сделать всё сразу, но и совсем простые задачи не ставьте перед собой.

В разговорах об удалённой работе часто пишут, что можно работать на кухне, на диване и вообще где пожелаете, хоть на подоконнике. Да, так можно работать, но недолго. Помните, как нас всех в школе заставляли ровно держать спину и не наклоняться слишком близко к тетради? Следите за своей спиной, от неудобного рабочего места она будет ныть. Не пожалейте денег и купите себе качественный стул и стол. Ещё лучше — отличный монитор и пусть в вашей рабочей комнате будет хорошее освещение. Здоровая спина, глаза и остальные части тела будут вам благодарны.

Рабочее место

Рабочее место

Удалённая работа ускоряет процесс «высадки» неправильных людей и появления «на борту» правильных.

Когда работаешь удалённо, чаще всего общение происходит через чаты, реже — звонки по скайпу. Поэтому важно уметь чётко и понятно излагать свои мысли.

Умение хорошо писать является важной чертой эффективного удалённого сотрудника

Мало у кого есть прирожденный талант к писательству. К счастью, научиться хорошо писать вполне реально. Вам не нужно писать, как Толстой или Достоевский, но всё равно относитесь к этому серьезно. Читайте, читайте и ещё раз читайте.

Книги, о том как научиться хорошо писать: «Искусство делового письма», «Пишем убедительно», «Как писать хорошо».

Несмотря на то, что вы уже специалист, при устройстве на удалённую работу лучше всего отработать пару недель в офисе компании. Вы сможете акклиматизироваться, познакомиться с теми, с кем будете работать, а после этого уехать к себе в родной город и начать работать.

В долгосрочной перспективе лучшими работниками оказываются те, кто трудится разумное количество времени. Не слишком много, не слишком мало — столько, сколько нужно для нормальной жизни. Обычно это 40 часов в неделю. Осознайте это и начинайте работать в меру.

Трудоголизм опасен. Особенно, если вы любите своё дело, ведь в этом случае сложнее заметить надвигающееся перегорание и депрессию. Лучше вовремя остановиться и дать себе отдохнуть.

Распорядок дня

Авторы призывают избавиться от психологии работать «с 9 до 18».

Не могу согласиться с ними. Режим играет большую роль в распорядке нашего дня. Он вносит стабильность. Гибкий график — тоже хорошо, но если не придерживаться режима, получится так, что вы будете работать целыми сутками.

Установите себе рабочий график, какой был у вас раньше в офисе, так будет легче адаптироваться.

Без чётких границ и привычных действий жизнь становится бесформенной. Проводите чёткую границу между работой и отдыхом. Когда работаешь дома, границы между личной жизнью и работой легко стираются. Не допускайте этого. Выделите себе небольшой уголок или комнату и работайте только там.

Σ

Удалённая работа — это не панацея. От того, что вы работаете, сидя у себя в комнате, задач меньше не станет.

В каких случаях стоит выбирать удалённую работу?

Если компания, в которую вы хотите устроиться находится в другом городе или стране, то работать удалённо — правильное решение.

Решив работать дома, будьте готовы к малоподвижному образу жизни. Запишитесь в тренажёрный зал или займитесь спортом.

Велопрогулки

Велопрогулки — отличный способ размяться

Очевидно, что при удалённой работе появляется дефицит в общении с людьми. Собирайтесь с коллегами время от времени. В «37 сигналов» сотрудники собираются пару раз в год на неделю в Чикагском офисе. Обсуждают проекты, строят планы на будущее. Вечером в неформальной обстановке общаются на жизненные темы.

Помните, удалённая работа — это не тренд, а закономерное развитие рынка труда. Через 10 лет работать удалённо будет также нормально, как иметь компьютер в доме.