Книга: Правила прибыльных стартапов

Книга «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги». Автор Верн Харниш, преподаватель в MIT и основатель компании Gazelles, которая занимается обучением сотрудников компаний среднего и малого бизнеса.

Правила прибыльных стартапов

3 года назад заказал книгу с Озона, но до сих пор не прочитал. Перед покупкой книгу нельзя было полистать, только прочитать описание и отзывы. Они были хорошими.

Увидев диаграммы, схемы документов и страшные слова: «рыночная динамика», «валовая маржа», «собрания», «совещания» и «ежеквартальные темы» — испугался и закрыл книгу до этой недели.

Дело в том, что книга оказалась полезной, но до неё нужно было дорасти. Даже сейчас понимаю, что не дорос до неё, но половину понял. Через год ещё раз прочту.

Для кого эта книга?

Книга практического содержания, для руководителей компаний, где есть хотя бы 10 сотрудников. Описанные идеи надо пробовать на практике, многие из них подразумевают, что у вас есть штат и руководители.

Тем не менее она будет интересна и тем, кто только открыл свою компанию и задумывается о росте. Чтение книги не сделает из вас гуру бизнеса, но как минимум даст информацию для размышлений и полезные методики, а дальше всё зависит только от вас.

Предпринимателю на заметку

В 96% всех фирм меньше 10 сотрудников, из-за того, что предприниматель не умеет делегировать обязанности и старается сам выполнить все функции и не доверяет их своим сотрудникам.

Книга в основном про классический бизнес. Среди примеров есть и компании, которые занимаются разработкой программного обеспечения. Каждый этап жизни компании предсказуем, есть инструменты и методы преодоления каждого из них. Главы насыщены терминами, поэтому следует читать вдумчиво.

Вначале каждой главы есть «резюме для руководителей», которое кратко описывает, о чём в ней идёт речь. После прочтения такого вступления можно понять, стоит ли дальше читать её или сразу перейти к следующей. Например, я пропустил главы про совещания и квартальные встречи, которые для меня оказались бы лишними.

Главы про базовые ценности, список приоритетов и разработку бредового обещания для меня стали самыми интересными.

Принципы прибыльной компании

Составил список вопросов, которые следует задать себе начинающим своё дело предпринимателям/бизнесменам/стартаперам:

  1. Где я хочу оказаться через 10-25 лет?
  2. Что нужно сделать в ближайшие 3 месяца?
  3. Какие Топ 5 приоритетов у меня и моей компании?
  4. Соблюдаются ли приоритеты или это пустые слова?
  5. Есть ли у меня нужные люди?
  6. Компания делает правильное дело?
  7. Хорошо ли у компании и у меня это получается?
  8. Можно ли заработать на том, чем сейчас занимаюсь?
  9. Есть ли конкурентное преимущество, которое позволит выделиться среди других компаний?
  10. Сможет ли компания стать лучшей в выбранной нише?

Σ

Прочтение книги оказалось полезным, есть над чем подумать. Узнал какие у меня слабые места, теперь надо работать.

Если вы только задумываетесь об открытии своего дела или недавно, как и я, это сделали, то не пожалейте 3 вечера на прочтение книги. Обязательно держите под рукой блокнот с ручкой или Evernote для записи мыслей и вопросов, на которые надо себе ответить.

Главное, что нужно запомнить и уяснить любому предпринимателю, бизнесмену или стартаперу: ничего не бывает быстро. Нельзя сделать компанию за 1 год с прибылью в миллион. Этому процессу предшествуют 10 лет кропотливой, целенаправленной и слаженной работы многих людей.

У нас всё получится! Надо только работать, работать и ещё раз работать. И читать книги.

Книга: Как стать бизнесменом

Книга «Как стать бизнесменом». Автор Олег Тиньков — известный российский предприниматель и бизнесмен, практик своего дела.

Как стать бизнесменом

Книга не новая, вышла два года назад и некоторая информация уже устарела. Тем не менее в ней можно найти достаточно много интересных мыслей, особенно если вы начали читать её для того, что бы понять каково это.. быть в бизнесменом.

Пусть в этой книге достаточно ярко выражен эгоизмцентрим автора, но отчасти он имеет право на такое поведение. Хотя книги написанные его другом — Ричардом Бренсеном не изобилуют столь явным хвастовством.

Раз начал критиковать, то дополню еще парой нюансов которые мне не понравились, а потом перейду к самому интересному.

По названию книги можно решить, что в ней будут описаны шаги, которые помогут читателю стать бизнесменом. Но во время прочтения, совсем не понятно к чему, возникает глава про банк «Тинькофф кредитные системы». Можно подумать, что Олег приводит в пример свой бизнес, но это не так. В самом начале главы он говорит нам, мол обломись, банк тебе не сделать, но послушай, как я это круто сделал.

Ну и конечно же на протяжении всей книги явно чувствуется самовосхваление автора. Не сказать, что это прям очень плохо, он вполне имеет право на это, но читать не очень приятно, особенно если ставить в сравнение книги Ричарда Бренсона.

Олег Тиньков

С лирическим отступлением закончено, теперь перейду к впечатлениям. Несмотря на все выше изложенные минусы, книга мне понравилась.

Для меня самыми интересными стали две первые главы и последняя. Они мотивационные. Рассказывают про то, как действовать в самом начале предпринимательского пути, с чего начинать, на что стоит обратить внимание.

Так как же стать предпринимателем? (Или бизнесменом? На самом деле эти два термина в книге очень часто пересекаются, хотя и имеют совершенно разные значения)

Советы от Олега Тинькова начинающему бизнесмену:

  • Где найти идею для бизнеса? Нужно решить свою собственную проблему или подсмотреть идею на западе и применить ее в России. Он так делал практически со всеми своими бизнесами. Даже не стесняется в этом признаваться, что, честно сказать, располагает к нему, за эту честность с читателем.
  • Не опускать руки, если вашу идею раскритиковали. Принимайте это как еще одно мнение.
  • После того, как вы выбрали одну идею из многих других, необходимо сделать бизнес-план.
  • По мнению Олега бизнес лучше делать в одиночку. Конечно же, не все на себе тащить, а в смысле — без партнеров. Если у вас будет хотя бы один партнер, то могут возникнуть разногласия, а это бизнесу может только навредить.
  • Уделите должное внимание доменному имени (сейчас бизнес без сайта трудно представить). Зарегистрируйте имя компании в Роспатенте, чтобы защитить имя будущей компании. Зарегистрируйте ИП, а лучшее ООО.
  • Нужно ответственно подойти к созданию бренда вашей будущей компании, а также к личному бренду (к вам самим, то как вы себя ведете).
  • Всегда нужно помнить про 4P: product (продукт), price (цена), place (место) и promotion (продвижение);
  • Не нужно стесняться наценок на товар. Она должна быть высокой, но при этом сервис и сам продукт должны быть на должном уровне.
  • После запуска бизнеса надо стараться праздновать не только очень важные события, но и более мелкие позитивные изменения. Например, первый тысячный покупатель.
  • Нужно быть готовым к неудачам и ошибкам. Их нельзя избежать, но к ним можно быть готовым. Главное не опускать руки.
  • Сейчас интернет открывает перед нами огромные возможности, нужно пользоваться этим.

По сути книга является логическим продолжением предыдущей книги Олега Тинькова: «Я такой как все».

Если убрать заносчивость автора, то вышла очень интересная книга посвященная малому бизнесу. Я повторюсь, что книге уже пара лет, некоторая информация (особенно по цифрам) уже устарела, но идеи остались до сих пор актуальными. Поэтому, если вы хотите стать или уже являетесь бизнесменом, то прочтение данной книги не будет пустой тратой времени, а наоборот — почерпнёте для себя интересные мысли и идеи.