Книга: Модульные системы в графическом дизайне

Автор Йозеф Мюллер-Брокманн (1914–1996) — графический дизайнер и преподаватель. Его работы являются образцом простоты в дизайне и тонкого использования типографики, формы, цвета. Они оказали влияние на многих современных дизайнеров.


Книга: Модульные системы в графическом дизайне

Давно хотел прочитать «Модульные системы в графическом дизайне». Считал, что её уже не продают. После защиты семестровых работ в БВШД наткнулся на магазин студии Лебедева. Оказывается, они её печатают и продают.

Купил, прочитал книгу. Поделюсь впечатлениями и интересными идеями.

На каждую тему представлены примеры макетов. Так как по размерам книга чуть больше листа А4, иллюстрации большие и подробные.

Текст и иллюстрации в модульной сеткеПримеры страниц с использованием модульной сетки

Дизайнеру на заметку

Йозеф описывает процесс работы над вёрсткой плаката, макета страницы книги и журнала. Часть посвящена вопросам типографики, так как она влияет на восприятие. Дизайнеру необходимо уметь разбираться в этих тонкостях, чтобы успешно выполнять свою работу.

Про сетки

Модульная система помогает дизайнеру рационально скомпоновать элементы на странице, но важно помнить: сначала содержание, а потом сетка.

Когда выполнял тестовое задание для Туту.ру, то попался в эту ловушку. Перед тем как определиться с элементами на странице, решил, что буду использовать сетку на 4 колонки. Только после этого начал добавлять и выстраивать элементы относительно колонок.

В результате получилась скучная страница с большими отступами между элементами:

Сетка для макета главной страницы Туту.руСетка для макета главной страницы Туту.ру

При тщательном изучении любая задача требует специальную, именно ей подходящую модульную сетку. В первую очередь необходимо определиться, какие элементы будут на странице. Расположить их так, как необходимо относительно задачи. Только после этого в дело вступает модульная сетка, которая позволит добавить макету логичность и структуру.

Иллюстрация управляет вниманием читателя. Чем меньше различаются по величине иллюстрации, тем спокойнее выглядит оформление. Если необходимо выделить одну иллюстрацию среди других, то делаем её другого, большего или меньшего, размера.

Если иллюстрации расположены рядом, то они должны быть подобраны друг к другу. Иначе, возникает опасность того, что изобразительные формы одной иллюстрации будут мешать восприятию соседней.
Эскизы макетов с использованием модульной сетки в 32 клеткиЭскизы макетов с использованием модульной сетки в 32 клетки

Структурированный макет легче прочитать и запомнить. Дизайнеру важно помнить, что информация с ясно и логически расположенными заголовками, подзаголовками, текстами, иллюстрациями и подписями к ним не только быстрее и легче читается, но и откладывается в памяти.

Интересно, что модульную систему можно использовать при проектировании дизайна трёхмерных пространств: обозначить расположение мебели, светильников и вывесок в пространстве комнате.

Например, модульную систему используют при проектировании выставочных стендов.
Модульная структура трёхмерного пространстваМодульная структура трёхмерного пространства

Про типографику

Размер шрифта правильно называть кегль шрифта. Он соответствует числу пунктов, или как я понимаю, числу пикселей.

Правильно подобранный кегль шрифта делает текст удобным для чтения. Слишком маленький, как и слишком большой шрифт, читать утомительно. Для комфортного чтения длинного текста, в строке должно быть примерно 7-10 слов.

На удобство чтения также влияет и выбранный шрифт. Например, Таймс Нью Роман разработан специально для удобочитаемости, даже если он напечатан на плохой бумаге.

Шрифт Таймс Нью Роман разработан в 1932 году для газеты «Таймс»Шрифт Таймс Нью Роман разработан в 1932 году для газеты «Таймс»

Глаз воспринимает длинные строки с напряжением, потому что на то, чтобы удерживать взгляд слишком долго на горизонтальной линии, уходит много сил; при короткой строке чтению мешает частый переход от строки к строке.

Интерлиньяж — это расстояние между строками. К длине строки и выбору расстояния между строками относиться надо внимательно. Они влияют на удобочитаемость текста. Слишком длинная строка или слишком узкое пространство между строками ухудшат восприятие текста.

Расстояние между строками влияет на скорость чтения. Важно правильно задать интерлиньяж. Так, чтобы при чтении глаз выделял только одну строку. Читать удобнее — глаза меньше устанут — читатель больше сможет усвоить, затратив меньше сил и времени.

При вёрстке большого текста важно помнить, что длинный текст должен не только иметь достаточно большой интерлиньяж, но и чётко делиться на абзацы. Для оптического выделения нового абзаца используется строка, абзацный отступ, инициал или капитель.

Примеры текста, набранные с разным кеглем шрифта и инерлиньяжемПримеры текста, набранные с разным кеглем шрифта и инерлиньяжем

Σ

«Модульные системы в графическом дизайне» — это то, что нужно начинающему дизайнеру. Примеры, которые приведены в книге достаточно просты и понятны для восприятия.

Если коротко, то дизайнеру важно помнить:

  • Модульная система — это вспомогательный инструмент для придания макету логичности и структуры.
  • Типографика — важная часть дизайна, в которой должен разбираться дизайнер.

°°°

Книгу хорошо дополняет интерактивный учебник от бюро Горбунова «Типографика и вёрстка».

Книга: Пиши, сокращай

Авторы Максим Ильяхов и Людмила Сарычева.

Пиши, сокращай

Если книга практически полезная, то писать о ней рецензию сложно. В этом случае необходимо переписывать в заметку всю книгу. Слабые книги лучше поддаются рецензиям, в них легко выделить полезные идеи, ведь их мало.

Завёл метку саммари, которой отмечаю пустые книги. Если рецензия помечена такой меткой — это значит, что достаточно прочитать рецензию, саму книгу читать необязательно. Все самые важные идеи уже выписаны в заметку.

Лучше загляните в обратную по смыслу метку: золотая книжная полка, тут собраны полезные книги. «Пиши, сокращай» относится к тем книгам, которые забиты практичными советами.

Ниже расскажу, как книга помогла мне найти работу младшим дизайнером.

Редактору на заметку

Если вы пишете письма заказчику, заводите задачи в Джире или пишете комментарий к посту, если ведёте блог, Твитер, канал в Телеграме или страницу в Фэйсбуке, если хотите продать вещь на Авито или повесить объявление в подъезде — эта книга для вас.

«Пиши, сокращай» поможет договориться с заказчиком, рассказать миру о своём продукте и продать старый диван.

Отрывок из главы «Навести порядок в тексте»

Отклик на вакансию

Если ищете работу, в первую очередь прочитайте главу «Как откликаться на вакансию», страница 404.

В конце августа закончил работать в Тинькофф банке и начал искать работу младшим дизайнером. Писал письма, просил тестовые задания.

После того, как прочитал главу о вакансиях, за день написал три отклика. Пришло три ответа и было назначено три собеседования. Результат: нашёл работу, переехал в Москву и уже месяц работаю младшим дизайнером в ФанБоксе.

Возможно, что, если бы я написал отклик на вакансию ФанБокса не по советам от Максима и Люды, то не работал бы сейчас дизайнером.

Отклик на вакансию в ФанБокс

Отклик на вакансию в ФанБокс

Советы из книги работают, проверил.

Σ

Купите книгу себе или другу в подарок. Она полезная. Читать одно удовольствие.

Книга: Сначала скажите «НЕТ»

Джим Кэмп – тренер по технологиям ведения переговоров, создатель обучающей системы Coach2100 и автор двух книг, одна из которых «Сначала скажите НЕТ».

Сначала скажите «НЕТ»

Методики Кэмпа часто встречаются в «Советах» бюро Горбунова. Это первая книга о переговорах, которую я прочитал. Система Кэмпа — конкретный и практичный материал, который можно применить в любых областях жизни.

Переговорщику на заметку

Результат переговоров мы не можем контролировать, всегда может пойти что-то не так. Кэмп учит как управлять средствами, которые находятся в нашем распоряжении.

Цель и результат

Нужно уметь различать цель и результат. Конечным результатом мы не можем управлять. А вот целями можем. Цель осуществляется в рамках вашей Миссии.

Ставьте перед собой выполнимые цели и пошаговые инструкции к их достижению. Для их успешного выполнения потребуется много практики и хорошая дисциплина. Дисциплинировать можно себя с помощью ежедневных отчётов. Заведите блокнот и записывайте задачи которые должны выполнить для достижения цели.

Нужда

Восприятие себя во время переговоров в роли продавца загоняет человека в ловушку нужды, и в результате он часто соглашается на невыгодные сделки. В отличие от продавца у покупателя всегда есть выбор. Он может пойти в другой магазин и выбрать там то, что ему нужно. В то время, когда продавцу нужно здесь и сейчас продать то, что у него есть, даже жертвуя ценой за товар.

Никакой нужды. Нельзя идти на переговоры, если испытываешь нужду. Это заставит тебя идти на компромиссы.

Держи себя в руках. Будь сдержанным. Не болтай лишнего, говори чётко и по делу. Не лезь из кожи вон, чтобы понравиться оппоненту и продемонстрировать свою компетентность или опыт. Это покажет нужду в нём, следовательно он сможет манипулировать: заставить идти на снижение цен по работе или срокам сдачи проекта.

Миссия

Чтобы успешно совершать переговоры, нужно понимать, чего вы от них ждёте.

У вас должна быть сформулирована ваша собственная Миссия. То, ради чего вы всё это делаете. Миссия поможет придерживаться верного направления, когда вы совершаете разные поступки, в том числе и на переговорах.

Как определить свою миссию?

Для миссии получение денег и власти не подходят. Формулировка «Я хочу заработать миллион долларов, прежде чем мне исполнится двадцать один год» не является миссией. Деньги и власть — это результат правильной миссии.

Проблема концентрации своей миссии на деньгах и власти в том, что когда вы их ставите на первое место, то начинаете вести счёт, сколько заработали и сколько у вас власти.

Как следствие, вы думаете о результате очередной сделки, который контролировать не в силах. Вы думаете о БМВ, а не о самообладании и тяжёлой работе, которые вам потребуются на переговорах и которые в случае успеха позволят вам заплатить за этот новый автомобиль.

Победа — это не всё,
но желание подготовиться к победе — это всё

Адекватная миссия — это миссия, которая обращается к миру клиента или потребителя. На переговорах наша миссия должна относиться к миру противника. В адекватной миссии наш собственный мир должен быть второстепенным. Как только у вас появится миссия, вы сможете управлять своими эмоциями и принимать удачные решения на переговорах.

Миссий может быть сколько угодно: общая, конкретная под определённые переговоры или миссия для определённой цели в рамках общей миссии. Если вы меняетесь, то и ваша миссия должна меняться.

Мир клиента

Ваш противник всегда должен чувствовать себя «в порядке», а вы наоборот «не в порядке». Что это значит? Это значит то, что оппонент должен чувствовать себя выше вас, недооценивать ваши возможности. Такое положение вещей помогает разрушать барьеры между вами и оппонентом. Как следствие помогает расположить оппонента к себе и достичь лучшего результата переговоров.

Нельзя принимать решения, основываясь только на эмоциях. Нужно сдерживать их и подавлять.

Миссия должна быть в мире клиента. Чтобы узнать этот мир получше и выполнить свою миссию — задавайте вопросы.

Открытые и закрытые вопросы

С помощью вопросов мы можем помочь противнику увидеть проблему. Кэмп разделяет вопросы на закрытые и открытые.

Закрытые вопросы начинаются с глагола:

  • Достаточно ли вас привлекает предложение?
  • Не слишком ли это дорого?
  • Является ли это самой сложной нашей проблемой?

Такие вопросы подразумевают ответ: «да», «нет» и «может быть». Ответ «может быть» никакой информации нам не даст, а преждевременный ответ «да» — может навредить.

Второй вид вопросов спасает ситуацию. Открытые вопросы начинаются с вопросительных слов «Кто», «Что», «Когда», «Где», «Почему» и «Как».

  • Что я должен сделать, чтобы это предложение стало более привлекательным для вас?
  • Какую цену вы готовы предложить?
  • Какова наша самая сложная проблема?

Закрытый вопрос может прозвучать как обвинение и заставит оппонента защищаться, а открытые же звучат более мягко, в них нет угрозы, и они больше способствует развёрнутому ответу.

Каждый вопрос нужно формулировать просто, задавать медленно и внимательно выслушать каждый ответ. От этого ответа зависит следующий вопрос.

Σ

Каждый из нас сталкивается с ситуациями, когда необходимо договориться. Поэтому всем советую прочитать «Сначала скажите НЕТ».

Необязательно сразу внедрять все описанные правила в жизнь. Более того, если попробуете внедрить сразу все советы, боюсь, у вас ничего не получится.

Необходимо прокачивать навыки по очереди. Сначала избавьтесь от нужды, далее научитесь контролировать свои эмоции, а потом уже внедряйте другие техники: контрвопросы, травление лески и 3+.

Удачных переговоров!

Книга: Реворк

Авторы Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон — успешные предприниматели, основатели компании «37 Сигналов». Авторы фреймворка Руби он Рэйлс и системы управления проектами Бэйскемп.

Реворк

Джейсон основал «37 Сигналов» в 1999 году. Первые 5 лет в компании работало 3 человека, они занимались заказной веб-разработкой. Сейчас в компании 32 человека, которые сконцентрировались на разработке собственного продукта — Бэйскемп, им пользуются более трёх миллионов человек по всему миру.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон

Книга поможет пересмотреть взгляды на работу и бизнес. Возраст и размер вашего дела не имеют значения. Каждый найдёт для себя пару интересных принципов, которые можно внедрить в работу.

Стартаперу на заметку

Реальный мир жесток. Кризис, нехватка денег, вы слишком малы и неопытны. Как тут можно открывать своё дело? Игнорируйте тех, кто говорит, что не получится. Игнорируйте реальность.

Учитесь на своих успехах, а не ошибках. Эволюция не зацикливается на предыдущих неудачах, она всегда строится на том, что оказалось успешным. Также и нам следует поступать.

Не зацикливайтесь на долгосрочных планах. Достаточно обозначить ключевые вехи развития вашего дела на 3, 5, 10 лет и придерживаться их. В наше время рынки и ниши постоянно меняются, появляются новые технологии, сервисы, меняется поведение пользователей.

Может получиться так, что запланированная веха станет неактуальной, значит, нужно быстро меняться. Такой подход спасёт компанию от банкротства.

Действуй

Всё что мы делаем — это наше наследие.

Простой и очевидный способ создать классный продукт — это сделать то, чем сами бы пользовались. Решите проблему, которая достала вас. Первыми пользователями будут те, кого она тоже достала.

Размышления об электрокаре не сделают вас Илоном Маском. Значение имеет только то, что делаете, а не то, о чём думаете, говорите или планируете.

Если вы новичок, то нужно просто взять и начать создавать: писать программы, создавать дизайн, вязать крючком. Чем больше будете заниматься делом, тем лучше будет получаться. Подходящего времени начать никогда не будет. Мы всегда слишком молоды, слишком стары или слишком заняты и устали. Нужно действовать прямо сейчас.

Работай в меру

Трудоголизм глупая штука.

Это значит только то, что вы больше работаете. Трудоголик создаст больше проблем от невнимательности из-за усталости, чем решит их. Трудоголик не бережёт своё время, а просто сжигает его.

Трудоголизм не делает из вас героя. Настоящий герой уже ушёл с работы, вовремя решив свои задачи.

Не работайте по 12 часов в сутки, а работайте продуктивно. Для продуктивной работы есть методы. Прочитайте и внедряйте в свою жизнь.

Контролируй рабочий процесс

Не зацикливайтесь на выборе инструмента. Используйте то, что есть сейчас или что можно быстро и недорого достать. Чтобы начать программировать, вам не нужно покупать Интеледжи ИДЕА за 34 195 ₽. Поставьте себе Атом и начинайте писать код.

Создавайте продукт по итерациям. Не нужно писать программу до совершенства. Сделайте только самое основное, без чего не сможет жить программа и запускайтесь.

Перед тем, как приступить к реализации вашей идеи — ленитесь.

Ответьте себе на вопросы:

  1. Зачем я это делаю?
  2. Какую проблему решаю?
  3. Действительно ли это полезно?
  4. Существует ли более лёгкий способ решить проблему?

Не стоит тратить время на плохую работу, даже если вы уже вложили в неё много времени. Лучше закончить и начать что-то новое. Делите большие задачи на мелкие, так вы будете видеть реальный прогресс и мотивации будет больше. Решённая задача — это маленький успех, который подталкивает к решению следующей задачи. Шанс перегореть и бросить меньше.

Рассказывай о себе

Формируйте аудиторию до того, как у вас появился продукт. Заведите блог, пишите в твиттер. Пишите на интересующие вас темы. Соберите вокруг себя людей. Когда нужно будет рассказать о продукте,  то они станут вашими первыми клиентами.

Обучайте свою аудиторию. Пусть они растут вместе с вами. Делитесь всем, что знаете. Не бойтесь, что вас обойдут. Купив книгу по кулинарии, вы же не станете выдавливать автора из его бизнеса, а просто начнёте готовить вкуснее.

Люди любят наблюдать за внутренней кухней. Готовьтесь к тому, что успех не придёт к вам за один день. Запомните: до вас никому нет дела. По крайней мере, пока. Не отчаивайтесь, это можно использовать себе на пользу.

Не нанимайте сотрудников раньше времени. Перед наймом спросите себя: «Мы справимся без этого человека?» Если ответ положительный, то не нанимайте. Делайте всё сами в первое время. Это может быть год, два. Это нормально. Когда вы делаете всё сами, то вникаете в каждую сферу. Вы понимаете как надо делать, а как не надо. И когда придёт время нанимать людей, вы сможете их направлять, подсказывать как лучше делать.

Работай с клиентами

Изменение своего проекта или пивот модели может привести в ярость уже имеющихся клиентов. Они негативно реагируют на изменения, жалуются и требуют вернуть всё обратно, но это не значит, что надо подчиняться.

Иногда надо набраться смелости и ознакомить клиентов с решением, в которое вы верите.

Люди часто реагируют до того, как попробовали обновлённую версию продукта. Вспомните, как люди жаловались на дизайн четвёртого айфона, ведь третий был таким классным.

Айфон 3ГС и Айфон 4

Негативные отклики почти всегда громче и эмоциональнее позитивных.

Σ

Запускать проект нужно как можно быстрее. Так вы быстрее получите отзывы пользователей и в зависимости от них будете менять и дорабатывать продукт.

Если у вас появилось вдохновение и желание сделать что-то классное — берите и делайте. Потому что вдохновение такая штука, которой свойственно внезапно исчезать. Пока вдохновение при вас, пользуйтесь им.

Пока вы малы, не стройте детальные планы на 5-10 лет. Достаточно поставить основные вехи. Возможность сменить курс — одно из самых больших преимуществ небольшой компании.

Книга прекрасно подойдёт для тех, кто задумывается о своём деле. Описанные идеи могут показаться совершенно не из нашего мира. Авторы в некоторых моментах перегибают и возводят в абсолют. Читайте книгу с включенной головой и выбирайте для себя только те идеи, которые будут полезны именно вам.

Книга: Дизайн — это работа

Майк Монтейро — основатель интерактивной-дизайн студии Mule Design. За время руководства студией он столкнулся с множеством проблем и извлёк из них уроки, которые описал в книге.

Дизайн — это работа

Майк составил руководство для тех, кто собирается зарабатывать на жизнь дизайном, или уже зарабатывает. Кроме создания качественного дизайна дизайнер должен уметь искать клиентов, вести переговоры, управлять людьми.

Автор умеет смеяться над собой и честно признаёт, что несовершенен. От этого интереснее читать книгу, ведь мы с вами тоже не мастера.

В жизни Майк обычный бородатый дядька, по внешнему виду которого не скажешь, что он руководит студией и является автором нескольких книг.

Автор фото: Джефри Зельдман.

Создание удобного и красивого продукта — лишь небольшая часть процесса. Нужно уметь найти клиента, правильно говорить с ним, с умом подойти к составлению контракта, отстаивать свою точку зрения и правильно руководить командой.

Дизайнеру на заметку

Поиск клиента — одна из главных и сложных задач дизайнера.

Отличный способ получить нового клиента — получить рекомендацию. Рекомендации дают коллеги, знакомые коллег, друзья и бывшие клиенты.

Если вы хотите получать рекомендации от них, то сделайте так, чтобы с вами было приятно общаться и выполненная работа была качественной. При этом, если вас кому-то рекомендовали — это ещё не значит, что нужно принимать заказ.

Неважно откуда пришёл клиент, по рекомендации, по рекламе или из вашего блога — перед тем, как приступить к работе, обговорите с ним все детали. Никогда не работай бесплатно.

Опасайтесь ситуаций, когда клиент указывает, что делать. Если клиент не может ответить, почему именно так надо сделать, а просто говорит, чтобы сделали именно так — бегите от такого. Либо отстаивайте свою точку зрения до конца.

Деньги

Какими благими ни были ваши намерения — всем нужны деньги. Дизайн не исключение. Основное правило оценки работы от Майка:

Запрашивайте как можно больше, честно предоставляйте качественные услуги и никогда не работайте бесплатно

Звучит красиво, правда? Но в работе сложно следовать правилу. Поможет только практика. С первого раза может не получиться, главное не бросать.

Необходимо самому определять стоимость своей работы, а не просить оценить клиента. Не мнитесь и не мычите, когда будете говорить с клиентом о цене.

Даже если назвали высокую цену, то всегда можно понизить её. А вот если изначально назвали низкую, то уже не повысишь. Всё зависит от навыка ведения переговоров у вас и клиента.

Если решили взяться за мелкий проект, то определите какие именно услуги включены в его стоимость. Мелкие проекты требуют столько же внимания, как и большие, разве что бюджет в разы меньше.

Клиент просит снизить цену? Обсудите с ним то, что можно убрать из списка услуг. Никогда не снижайте цену, не убрав при этом что-то из предложения. Так что, если клиент хочет платить меньше, он должен быть готов получить меньше.

Процесс

Ваш процесс — это то, что позволяет делать работу хорошо. На протяжении всей карьеры процесс будет постоянно меняться.

Хороший клиент будет доверять вашему процессу до тех пор, пока этот процесс прозрачен: клиент видит результат и вы готовы немного уступить то там, то здесь. Не нарушая процесса.

Если процесс, к которому привыкли, работает, его и придерживайтесь. Не поддавайтесь модным влияниям.

Критика

Работа с дизайнерами, которые не согласны с вами, лучше, чем работа с такими, которые согласны во всём. Первые заставят отстаивать каждое решение. Это научит приводить железные аргументы и делать хорошую работу.

Дизайнер должен понимать: если критикуют работу — критикуют именно работу, а не дизайнера как человека. Когда вы критикуете, то критикуйте только работу, не нужно оскорблять человека, который сделал эту работу.

Σ

Помните, что даже самый качественный дизайн не спасёт вас, если содержание не несёт пользы. Почти никто не заходит на созданные вами сайты ради великолепного дизайна. Те немногие, кто это делают, хотят что-то украсть. Люди заходят на сайт ради содержания. Дизайн делает это содержание доступным и приятным в использовании. Заботьтесь не только о дизайне, но и о содержании.

Книга маленькая, наполнена полезными советами, особенно для начинающего дизайнера. Закрепить знания поможет только практика.

Пора заняться делом!