Книга: Прототипирование. Практическое руководство

Книга «Прототипирование. Практическое руководство». Автор Тодд Заки Варфел — руководитель консультационного агентства по проектированию.

В книге говорится о том, как с помощью прототипирования решать проблемы в самом начале жизни проекта, экономить время и средства при разработке.

Прототипирование. Практическое руководство

Зачем делать прототипы?

Прототипирование — один из этапов разработки проекта. Чем раньше проверите идею, тем лучше.

На разработку прототипа требуется меньше времени, чем на описание технического задания. Таким образом, можно быстро и без лишних затрат проверить идею.

Процесс прототипирования

Прототипирование — процесс быстрого создания приблизительной модели проекта, для того чтобы скорее показать заказчику, клиенту или пользователю. Идея, которую можно увидеть и иногда потрогать.

1. Создание наброска

Основная задача этого шага — вытащить все идеи из головы и визуально оформить на листе бумаги. Если это интерфейс, то накидайте примерный его вид. На этом шаге главное вытащить как можно больше идей. Не вдавайтесь в детали и не старайтесь каждую идею привести к идеалу.

На набросок каждой идеи отводите 10-30 минут. Для удобства можно использовать специальные макеты.

2. Демонстрация и критика

Сосредоточьтесь на качестве. Главная цель шага — отобрать лучшие идеи из тех, которые вы изобразили. Присмотритесь, покажите своим коллегам, выслушайте их мнение и выберите удачные наброски.

3. Прототип

Начинайте детализировать свой прототип. На этом шаге важно выбрать инструмент,  с которым будет удобно работать. С их помощью создайте прототип.

4. Тестирование

Протестировать прототип можно на себе и родных. Если работаете в компании, то протестируйте на клиентах или пользователях.

Тестирование с клиентами выглядит как презентация проекта. Рассказываете о самых важных моментах вашего прототипа.

Тестирование с пользователями включает в себя тест на удобство использования с участием 8-12 человек и 5-6 сценариев использования.

Во время тестирования обязательно записывайте идеи, чтобы не забыть и учесть пожелания при разработке следующей версии прототипа.

Инструменты прототипирования

Тодд рекомендует использовать PowerPoint (или Keynote), Visio, Fireworks, HTML и Flash. Впервые книга была опубликована в 2009 году. За это время часть инструментов устарела. Поэтому делюсь с вами современными инструментами прототипирования.

Бумага

Варианты логотипа ООО «Набла»

Для удобства можно использовать специальные макеты, которые легко распечатать на любом принтере.

Макеты для прототипирования на бумаге:

Онлайн сервисы

Заметили сколько облачных сервисов за последний год появилось? В нише прототипирования тоже есть несколько интересных инструментов.

Программы

Для любителей настольных решений тоже есть выход. Среди программ для компьютеров, понравилось только два решения:

Резюме

Главная цель прототипирования — передать аудитории суть вашей идеи с минимальными затратами сил и времени. А значит, вы страхуете себя и свои деньги от неудачи.

Книгу определенно стоит прочитать людям, которые впервые узнали о процессе прототипирования. Иначе, вам достаточно было прочитать эту заметку. Ничего нового, кроме примеров из жизни автора не узнаете.

Книга: Номер 1

Книга «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь». Автор Игорь Манн — менеджер с большим багажом знаний, автор многих книг по маркетингу, многие называют его Номером 1 в маркетинге в России.

Цель чтения: узнать, как лучше всего систематизировать свои цели, и составить план действий для продвижения в работе и в саморазвитии.

Книга: Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь

Сложно назвать «Номер 1» книгой. Она больше похожа на руководство. В этом нет ничего плохого, наоборот — это отлично. Почти ничего лишнего, все по делу. В тоже время нельзя сказать, что описанные советы в книге являются уникальными, но собранные в рецепт «Номер 1» они приобретают совершенно иную силу, силу, которая вдохновит читателя на внутренние и внешние изменения.

Я убежден — и это формула моего успеха, — что нужно работать, работать, работать и при этом учиться, учиться и еще раз учиться. Да, формула непростая, но для меня работает.
Игорь Манн

Игорь последовательно проходится по всем основным чертам, привычкам и навыкам человека, которые помогут любому стать «Номером 1» в том, что он/она делает. Книга также является и рабочей тетрадью, где после каждой главы необходимо заполнить табличку или письменно ответить на пару вопросов. Очень удобно, позволяет закрепить собственные мысли после прочитанной главы и вынести всё самое важно, что нужно сделать.

После прочтения «Номер 1», Вы конечно же не станете таким, но у Вас будет четкий план действий, как придти к этому. Поэтому нужно будет только работать, работать, работать и при этом учиться, учиться и еще раз учиться.

Игорь Манн

Книга будет особенно полезна тем, кто уже встал на путь «Номер 1» и начал развивать себя. В этом случае книга поможет скорректировать цели и задачи для эффективного саморазвития.

Если вы о таком даже и не задумывались, то книга послужит хорошим мотиватором. Не забывайте, всё зависит только от Вас. Нет ничего невозможного. Родились без талантов? Лицом и телом не вышли? Это не повод отказываться от мечты. Главное работайте, работайте, работайте и при этом учитесь, учитесь и еще раз учитесь. У вас всё получится!

Рекомендую приобрести бумажную версию книги, так будет удобнее работать с Приложением.

Книга: Скорочтение на практике

Книга «Скорочтение на практике. Как читать быстро и хорошо запоминать прочитанное». Автор  Павел Палагин — ведущий тренингов и курсов по скорочтению — занимается исследованием этой темы с 2006 года и неплохо в этом преуспел.

Цель чтения: научиться быстрее читать книги и лучше запоминать прочитанное.

Скорочтение на практике

В детстве я мало читал, не любил учить стихотворения и писать сочинения. Списки литературы, которые задавали на лето, не читал. Сейчас я стал умнее и понял, что зря так делал. Поэтому стараюсь навёрстывать упущенное, читать в месяц 3-5 книг. На деловые книги пишу отзывы.

Недавно мне попалась на глаза книга «Скорочтение на практике», которая заставила отложить все остальные книги и взяться за её изучение. Сразу скажу, что до конца не дочитал, позже расскажу почему.

Название может сбивать с толку, но эта книга не только про скорочтение. Прочитать 10 книг за месяц — это быстро, но куда важнее понять, что в них было написано, запомнить и применить на практике. Иначе зачем читать кучу книг по маркетингу, если вы ничего не можете вспомнить уже через месяц и вообще им не занимаетесь?

Ниже приведу основные тезисы эффективного чтения.

Запоминание информации

В первую очередь нужно задуматься о позе, в которой вы читаете. Автор советует читать стоя, либо сидя. Лежа нельзя.

Для эффективного чтения нужно привить себе привычки:

  • Не читать с плохим настроением.
  • Перед чтением очищать голову от мыслей. Лучше всего в этом поможет GTD.
  • Перед чтением нужно сформулировать цель. Что ты собираешься получить от прочитанного и как этим воспользуешься на практике.
  • Читать, не отвлекаясь на посторонние раздражители, иначе толку от такого чтения будет минимум.
  • После каждого параграфа «собирать урожай». Можно самому себе пересказать то, что ты запомнил, а лучше записать основные тезисы главы в специальную заметку в Evernote. После тезисов написать предложение, которое будет начинаться со слов «Поэтому я …» и описать что вы будете делать на практике, узнав новую информацию.

Перед началом чтения книги будет здорово определиться, с какой целью собираешься читать.

Мы будем относиться к чтению с большей ответственностью, если у нас появятся социальные обязательства. Если у вас нет блога, то заведите его, или рассказывайте близкому человеку то, что вы переняли из книги. Если такое тоже невозможно, то пересказывайте прочитанное самому себе. Такой подход позволит лучше запоминать материал.

Так например, я изменил своё отношение к написанию отзывов на книги. Изначально они планировались как сборники интересных цитат, приправленные моими впечатлениями от прочитанного. Теперь в отзывах не будет списка цитат, а будет краткий пересказ книги через мою призму видения. То, как именно я увидел книгу и что на мой взгляд из этой книги поможет мне стать лучше как в работе, так и в личной жизни. Так даже интереснее должно получиться.

Подготовка к чтению

Наша память усваивает всё знакомое в несколько раз быстрее, чем новый материал, с которым мы сталкиваемся впервые. Поэтому бегло просмотренный незнакомый текст, который вам нужно будет прочитать, запомнится гораздо лучше после чтения.

Беглый просмотр позволит отсеять ненужный шлак и поможет читать только полезные и интересные материалы, что является хорошим способом сэкономить время.

Метод для быстрого чтения книг, где много воды: читаем целиком первый абзац, осмысливаем. Далее читаем по 1 предложению из каждого следующего абзаца и последний читаем целиком. Если понимаем, что параграф интересный и действительно полезный, то читаем его целиком. Теперь он становится знакомым и ты лучше запомнишь информацию. Если нет, то переходишь к следующему.

Понимание того, что наши мысли на 90% — это идеи окружающих нас людей, телепрограмм, прочитанных книг и статей в газетах, — дает нам настоящую свободу. Важно запоминать источник информации и не выдавать его за свои мысли и мнение. В этом случае будет проще изменить мнение, если информация оказалась недостоверной или некачественной.

Скорочтение

Как уже писал выше, лучше всего избегать чтения в плохом настроении. Лучше в такие моменты пойти прогуляться, подышать свежим воздухом. Нужно отдохнуть. А когда придет настроение, тогда можно начинать читать.

В книге есть замечательный тест на скорочтение. Если вы сможете прочитать и понять текст,  который приведен ниже, то у вас есть все шансы научится быстро читать.

Тест на скорочтение

Его не могут пройти разве что дети, которые еще не научились читать по словам и до сих пор читают по буквам. Как утверждает автор, тест способны пройти 97% людей. Надеюсь, у вас получилось.

После прочтения книги не стоит ожидать моментальных результатов. Нужна тренировка, как при освоении любого другого навыка. В начале может не получаться понимать смысл прочитанных книг, но нужно тренироваться и не забрасывать технику. Тогда со временем получится овладеть высокой скоростью чтения и понимания прочитанного.

Именно поэтому я приостановил чтение книги. Пробежался взглядом по оставшимся главам скорочтения на 3 и 4 скоростях, после того как сделаю описанные подходы к чтению статей и книг своей привычкой, вернусь к главам по скорочтению и начну их осваивать.

Если у вас есть опыт в скорочтении или можете посоветовать книги на эту тему, буду рад обсудить это в комментариях.

Книга: Дизайн привычных вещей

Книга «Дизайн привычных вещей». Автор Дональд Норман — бывший вице-президент Эппл, автор 11 книг и основатель одной из ведущих компаний в области дизайна Нильсен Норман Групп.


Книга является отличным продолжением «Дизайна для реального мира» Виктора Папанека.
Обе написаны примерно в одно и тоже время. На этот раз мы рассматриваем частные случаи взаимодействия дизайна продукта и потребителя.

Основная идея, которую Норман хочет донести до нас, — это то, что все детали устройства, отвечающие за действие и оценку результата, должны быть заметны, чтобы было понятно, что и как можно сделать. Пользователь должен видеть непосредственный результат выполнения действия. Если эти на первый взгляд простые условия выполняются, можно смело говорить — дизайн устройства хорош.

Автор детально описывает ошибки в дизайне вещей, которыми мы пользуемся ежедневно. Дверные ручки, выключатели, телефоны, компьютерные программы, различные электроприборы и многое другое. Как правило, если у нас возникают проблемы с использованием новых гаджетов или даже обычных повседневных устройств, то мы виним в первую очередь себя и реже — само устройство. Дизайн привычных вещей меняет взгляд на стандартное использование и склоняет к тому, что во всем виноват дизайн и конечно сами дизайнеры. На протяжении всей книги рассматривается множество примеров использования как удобных, так и не очень предметов.

У новых дизайнеров руки чешутся всунуть в аппарат все последние достижения техники, неважно, нужны они там или нет.

Большое внимание в книге уделено психологии нашего с вами поведения во время использования предметов. Как мы открываем двери, водим автомобиль,
пользуемся компьютерами.

Кстати, о компьютерах. Помните, что книга была написана в 1988 году? Норман уделил достаточное внимание описанию проблем современных для него компьютеров, придя к выводу, что лучшим дизайном и эргономикой на тот момент обладает компьютер Макинтош, который был представлен публике компанией Эппл в 1984 году. Что интересно, спустя 30 лет компания до сих является законодателем моды в сфере высокотехнологичных устройств.

В книге не раз встречаются «фантастические» высказывания, мечты автора о том, как технологии могут изменить будущее. Так, например, он мечтает о компьютере размером с ежедневник, в котором можно хранить контакты, вести календарь событий, вести заметки и многое другое. Ничего не напоминает? Айпад и другие планшеты уже сейчас могут с легкостью выполнять все вышеперечисленные функции и кучу всего другого. К сожалению, каким бы инновационным и высокотехнологичным ни было устройство, это еще не значит, что им будет удобно пользоваться.

Самые вопиющие ошибки допускают разработчики новейших технологий

Когда появляется новый класс устройств, самые первые получаются сложными, не удобными и просто уродскими. Например, умные часы. Пока этот класс устройств очень молод, неопытен и мало функционален. Одни менее удобные, другие чуть получше, но у всех есть одна проблема — малый срок жизни батареи и катастрофическая нехватка полезных функций. Желание покупать именно сейчас такое устройство возникает только у самых заядлых гиков. Меньше чем через 10 лет смартвочи станут действительно умными и для нас они станут совершенно обычными устройствами, как сейчас уже стали смартфоны. Мне кажется, что основная цель таких устройств должна быть нацелена на сбор информации о здоровье владельца. С каждым годом новые технологии позволяют собирать с запястья человека всё больше данных, а удобный дизайн позволит нам без проблем пользоваться умными часами.

Автор уже тогда задумался над тем, к чему может привести распространение «умных» устройств. Для нас этот вопрос стал только актуальнее.

Не утрачиваем ли мы из-за внедрения этих так называемых новшеств свои умственные способности? Каждое новое устройство, облегчающее умственную работу, осуждается за то, что обесценивает человеческие способности. Скажу так: если какое-то умение можно переложить на машину, значит, оно не так уж и ценно.
стр. 204

С таким высказыванием нельзя не согласиться. С другой стороны, даже сейчас компьютеры могут выполнять не все действия, которые может совершить человек. Надолго ли сохранится такое соотношение сил? Компьютерный «мозг» совершенствуется, обучается, что будет, когда его невозможно будет отличить по логике от человеческого?

Простой пример прекрасного дизайна — 3,5-дюймовая дискета, маленький кружочек из гибкого магнитного материала, защищенный жестким корпусом. У более ранних типов дискет не было такой жесткой защиты. Металлическая скользящая пластинка защищает нежную поверхность дискеты, когда та не используется, и автоматически открывается, когда дискету вставляют в дисковод. У дискеты квадратная форма. Существует восемь способов вставить дискету в компьютер, и только один из них верный. А что если пользователь вставит дискету боком? Дизайнер позаботился и об этом. Внимательно присмотревшись к дискете, вы заметите, что на самом деле она не квадратная, а прямоугольная. Так что боком вставить ее просто невозможно. Я попробовал вста­вить дискету обратной стороной. Она зашла в отверстие лишь наполовину. Выступы и выемки не дают дискете зайти полностью, как бы вы ее ни вставляли: из восьми способов возможен только один. Прекрасный дизайн.
стр. 48

Если дизайн полагается на надписи, он может быть ошибочным. Надписи по-своему важны и часто необходимы, но естественное соответствие значительно снижает потребность в них. Если без надписей нельзя, меняйте дизайн.
стр. 95

Но в мире бизнеса, если какая-то компания выпускает безупречную продукцию, другая компания, чтобы продавать ее как свою собственную, должна внести в дизайн некоторые изменения (часто в худшую сторону). Может ли дизайн естественно развиваться в таких условиях? Нет, не может.
стр. 156

Дизайнеры и производители выпускают ту продукцию, которую требует рынок, поэтому если поклонением ложным ценностям начинает грешить достаточное количество пользователей, за их прихоти приходится расплачиваться всем. Как результат, мы платим за модное и сверкающее всеми красками оборудование, которым практически невозможно пользоваться.
стр. 188

Самые лучшие программы — те, которые отвлекают внимание пользователя от компьютера и всецело направляют его на решение проблемы.
стр. 192

Как это ни странно, но в дизайне книги про дизайн есть одна неприятная проблема. Сноски, которые присутствуют в большом количестве, отсылают нас в самый её конец. Например, хочу узнать, что в сноске, запоминаю её номер и перелистываю в конец книги, внезапно для себя понимаю, что помимо номера мне нужно было запомнить номер главы, которую читаю. Мне приходится возвращаться обратно, смотреть номер главы и … на самом деле я не вернулся обратно, а просто продолжил чтение. За это время потерял интерес к прочтению дополнительного материала. Вы скажете мелочь? Да, это так, но это и есть суть дизайна. Все должно быть осмысленно и продумано.

В первую очень книга будет полезна начинающим и практикующим дизайнерам, проектировщикам интерфейсов, программистам, а также подойдет и для людей, не связанных с миром высоких технологий, но которым интересен анализ взаимодействия с повседневными предметами.

Книга: Джони Айв. Легендарный дизайнер Эпл

Книга Линдера Кани «Джони Айв. Ленендарный дизайнер Apple». Кани создатель и автор сайта CultofMac.com (все новости и слухи яблочной компании), автор ряда книг о современных технологиях.

В отличии от биографии Джобса от Уолтера Айзексона, где автор напрямую расспрашивает Стива, всех его родных и коллег о его жизни, Линдер Кани проделал не менее значимую работу, но без возможности напрямую общаться
с Джонатаном Айвом, его родными и коллегами. Книга составлена по принципу огромной курсовой работы, когда изучается множество источников и выбирается только самая необходимая информация.

Джони Айв. Ленендарный дизайнер Apple является «очередной» книгой про Apple. В данном случае «очередной» — не значит плохо. Наоборот, книга позволяет взглянуть на историю развития Apple со стороны старшего вице-президента отдела промышленного дизайна сэра Джонатана Айва.

Честно скажу, что до прочтения этой книги я мало что знал о Джони. Для меня он был чуваком, который в рекламных роликах на белом фоне рассказывает про новый айфон.

Можно считать, что ничего о нём не знал. Более того, теперь понятно, почему мы так мало знаем о людях, которые работают в Apple.

Из-за такой одержимости секретностью дизайнеры почти не появляются в прессе. Они завоевывают практически все награды, ими восхищаются в дизайнерских кругах… Но для общества они остаются практически неизвестным, хотя сами не жалеют об этом. Команда привыкла к этому, а Джони щедр на похвалы их работе. Получая награды, он всегда говорит о команде.

Прежде чем попасть в Купертино, Айв прошел долгий путь от студента до совладельца бизнеса по предоставлению услуг в сфере дизайна в компании Tangerine (да, он видимо очень любит фрукты).

Осенью 1992 года в Apple на постоянную работу перешел 27-ми летний Джонатан Айв. Джобс вернулся в 1997 и они сразу же сдружились. Начался великий тандем.
Если бы не Айв, у Стива ничего бы не получилось, как и наоборот. Айв ничего не смог бы сделать, если бы не решительность и настойчивость Стива.

Оглянитесь вокруг. Вы видите рядом с собой хотя бы одно устройство с логотипом Apple? Так вот, дизайн этого устройства разработал Айв и его команда.
Каждая деталь была продумана, осмыслено ее предназдначение и доведена до безупречности. Приятно держать в руках устройство (или работать за таким), зная, что ему уделили такое внимание и заботу, верно?

Всё до мельчайшего винтика должно быть обосновано.
Джони Айв

Из-за высокой секретности в компании, мы мало что знаем о том, как устроены внутренние процессы и о том, какие талантливые люди там работают.
Благодаря книге Линдера Кани перед нами приоткрывается секретная кухня самой технологичной компании в мире и в первые нам рассказывают о, наверное, одном из самых талантливых дизайнов нашего времени. Творчество которого повлияло на целые поколения.

Когда в 2011 году скончался Стив Джобс, многие начали пророчить падение Apple. Признаюсь честно, я тоже воспринимал это как неминуемую гибель компании. Но знаете что?
Если посмотреть сейчас на Apple, то можно заметить что компания не просто осталась на плаву, а ставит каждый год новые рекорды продаж айфонов и айпадов.

Везение? Счастливый случай? Нет. Дизайнеры под руководством Джонатана как правили балом, так и продолжают. Тим Кук прекрасно справляется со своими обязанностями по выстраиванию логистики (кстати, он в компании аж с 1998 года, всё это время занимался логистикой и не был известен широкой публике до назначения на пост CEO).
Мои опасения по поводу, если не гибели, то ухудшения качества товаров Apple развеялись. Остается ждать и следить за появлением новых продуктов, например, таких как Apple Watch.

Советую к прочтению всем, кто интересуется историей великих компаний и историей Apple в частности. Книгу про Джони Айва хорошо дополняют вышеупомянутая биография Стива Джобса от Уолтера Айзексона, Правила Джобса и iПрезентация от Кармина Галло.