Саша Бизиков

Дизайнер пользовательских интерфейсов в ФанБоксе. Ранее разрабатывал интерфейсы бизнес-процессов для сотрудников банка Тинькофф.

Книга: Правила прибыльных стартапов

Книга «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги». Автор Верн Харниш, преподаватель в MIT и основатель компании Gazelles, которая занимается обучением сотрудников компаний среднего и малого бизнеса.

Правила прибыльных стартапов

3 года назад заказал книгу с Озона, но до сих пор не прочитал. Перед покупкой книгу нельзя было полистать, только прочитать описание и отзывы. Они были хорошими.

Увидев диаграммы, схемы документов и страшные слова: «рыночная динамика», «валовая маржа», «собрания», «совещания» и «ежеквартальные темы» — испугался и закрыл книгу до этой недели.

Дело в том, что книга оказалась полезной, но до неё нужно было дорасти. Даже сейчас понимаю, что не дорос до неё, но половину понял. Через год ещё раз прочту.

Для кого эта книга?

Книга практического содержания, для руководителей компаний, где есть хотя бы 10 сотрудников. Описанные идеи надо пробовать на практике, многие из них подразумевают, что у вас есть штат и руководители.

Тем не менее она будет интересна и тем, кто только открыл свою компанию и задумывается о росте. Чтение книги не сделает из вас гуру бизнеса, но как минимум даст информацию для размышлений и полезные методики, а дальше всё зависит только от вас.

Предпринимателю на заметку

В 96% всех фирм меньше 10 сотрудников, из-за того, что предприниматель не умеет делегировать обязанности и старается сам выполнить все функции и не доверяет их своим сотрудникам.

Книга в основном про классический бизнес. Среди примеров есть и компании, которые занимаются разработкой программного обеспечения. Каждый этап жизни компании предсказуем, есть инструменты и методы преодоления каждого из них. Главы насыщены терминами, поэтому следует читать вдумчиво.

Вначале каждой главы есть «резюме для руководителей», которое кратко описывает, о чём в ней идёт речь. После прочтения такого вступления можно понять, стоит ли дальше читать её или сразу перейти к следующей. Например, я пропустил главы про совещания и квартальные встречи, которые для меня оказались бы лишними.

Главы про базовые ценности, список приоритетов и разработку бредового обещания для меня стали самыми интересными.

Принципы прибыльной компании

Составил список вопросов, которые следует задать себе начинающим своё дело предпринимателям/бизнесменам/стартаперам:

  1. Где я хочу оказаться через 10-25 лет?
  2. Что нужно сделать в ближайшие 3 месяца?
  3. Какие Топ 5 приоритетов у меня и моей компании?
  4. Соблюдаются ли приоритеты или это пустые слова?
  5. Есть ли у меня нужные люди?
  6. Компания делает правильное дело?
  7. Хорошо ли у компании и у меня это получается?
  8. Можно ли заработать на том, чем сейчас занимаюсь?
  9. Есть ли конкурентное преимущество, которое позволит выделиться среди других компаний?
  10. Сможет ли компания стать лучшей в выбранной нише?

Σ

Прочтение книги оказалось полезным, есть над чем подумать. Узнал какие у меня слабые места, теперь надо работать.

Если вы только задумываетесь об открытии своего дела или недавно, как и я, это сделали, то не пожалейте 3 вечера на прочтение книги. Обязательно держите под рукой блокнот с ручкой или Evernote для записи мыслей и вопросов, на которые надо себе ответить.

Главное, что нужно запомнить и уяснить любому предпринимателю, бизнесмену или стартаперу: ничего не бывает быстро. Нельзя сделать компанию за 1 год с прибылью в миллион. Этому процессу предшествуют 10 лет кропотливой, целенаправленной и слаженной работы многих людей.

У нас всё получится! Надо только работать, работать и ещё раз работать. И читать книги.

Ещё


  • Chupacabra

    Верн Харниш – всемирно признанный эксперт в сфере предпринимательства и создания успешных стартапов – считает, что лучшим примером успеха станет Джон Рокфеллер, родоначальник великой династии миллиардеров. Компания, построенная в соответствии с принципами Рокфеллера, будет стабильно приносить высокий доход и постоянно развиваться. Главное – четкая стратегия, актуальные данные и дисциплина.